成功不是写在你家日历上的

职业生涯的发展有计划性固然很好，但是我们总会遇到计划之外的变化，让人抓狂，或者面对一成不变的计划而喟然兴叹。职业的成就感不仅是可以汇报的绩效，可以量化的指标，还有一些令人怦然心动的目标，让我们愿意为之倾力付出。

寻找这样的目标需要不时回顾自己的初心，觉察自己的状态，反思自己的问题，畅想自己的生涯，留白自己的时间。职业生涯的发展历程，除了拼搏，还有从容。

当我们能够停下来，从容面对自己的时候，我们体验到的，就不仅只是成功了。

咨询师杀手现身

下午有咨询，我在办公室里做着咨询前的准备。

之前，助理告诉我，这个客户似乎非常挑剔，对我们的咨询结果反复进行了确认：能给我一个结果吗？会有一个具体方案吗？咨询几次？两个月够吗？如果不满意怎么办？这些都是常见的问题，客户有疑问都是正常的。

我往下看助理的记录，才知道遇到传说中的“咨询师杀手”了：一年之内，在两家职业规划机构做过咨询都不满意，之前把她的资料和情况给过我的两个咨询师同事，都不愿意接这个案例。

我不禁又看了看信息：

李洁，女，34岁，某国企财务经理，第一学历是专科。咨询问题：要不要离职？希望有一个特别靠谱的计划。

“小张，李洁的案子还有什么要补充的吗？”我问助理。

“哦，咨询前为了选咨询师，来询者和其他咨询师做过电话沟通，因为来询者似乎对自己的发展思路挺清晰的，所以咨询师都感觉不能给到她想要的支持。”

“她想要什么支持呢？”

“她似乎就是希望听到更加专业的分析，具体的，我也不清楚了。”助理特别强调了“专业”。

“专业的分析？这个幌子足以干掉一个咨询师的自信了。”脑海里立刻浮现出一张严肃的面孔，我笑了笑，“好的，小张，我知道了，谢谢你！”我心想：嘿嘿，专不专业的，下午见吧。

下午两点，我听到咨询室外助理的声音：“李女士，请到这边！”“赵昂老师，来询者到了。”

我站起来，观察了一下对面这位女士，穿着职业，化着淡妆，挎着一个看上去不错的包（请恕我对此毫无概念），目光冷峻。

我打招呼道：“您好，请坐吧。”

“赵老师，我们有更好一点的咨询室吗？这里有点太小了。”李女士四处打量了一下说。

“对不起，我们今天正好约到了这个咨询室，如果你觉得不舒服，我们可以下次提前预约。”我温柔而坚定地拒绝了她。

“好吧。”李洁坐下来了。

或许，这真是个挑剔的来询者呢，我想。

一份完美的规划

李洁从包里掏出一个装订好的册子说：“赵昂老师，你先看看这个，这是我给自己做的职业发展规划。”

“这是你的资料吗？怎么之前没发给我？”我接过来问道。

“哦，我之前没有做好，今天上午又修改了一遍。”

我接过来，扫了一眼，确实是非常清晰的计划，如何做，怎么做，目标、执行计划、表格、图示、分析，非常全面了。但我也看得出来，只是个计划，一个看上去很好的计划。

“谈谈你对咨询的期待吧。”我把计划放在了一边。

“我就是希望老师帮我看看我的职业规划，”李洁指了一下那个册子说，“然后提出一些我想不到的地方。”

“嗯，好的，你的计划待会儿我们会一起讨论，先来谈谈你对咨询的期待吧，你只是期待我们一起看你的职业计划吗？”

“还希望对我有分析，我觉得你们很专业，能帮我看到我自己看不到的地方。”

“好的，还有吗？”

“还有就是最后再帮我判断一下我是否需要跳槽，未来如何发展，我的计划是不是靠谱。”

又回来了。“好的，我都记下来了，我们先分析分析你的生涯历程吧。”此时，我希望放下那份完美计划，看得更全面一些。

李洁读的是专科，这段经历在她看来就是一个“错误”，高中时她学习很好，高考发挥失常，家里的压力让她不得已读了大专。但这并没有阻碍她的求学路，大专毕业两年就读了研究生，还是知名大学。读研究生之前，还有过两年的工作经历，是家里人给谋的一个事业单位的“好职位”。这个职位，她受不了“无所事事”“关系复杂”。而读研究生，是一种解脱，也是一种提升。

转眼间，研究生毕业也快十年了。这十年里，为了摆脱之前的学历背景，李洁的学习异常出色，同时也带来了一些“自持清高”“人缘一般”的评价。毕业后，李洁在一家公司从出纳做到了财务经理，并且进入了公司的投融资部门，负责相关项目的财务分析。这是一家大公司，行业内也是领头羊，规模大，业务广，部门多，看上去发展得还不错。

问题在哪里呢？

掌控感拒绝了可能性

李洁提到了跳槽，看来她有自己的不满。

“那么，你怎么看现在的这份工作呢？”

“这份工作不错，收入可以，学习机制也可以。但是，就是因为公司太大了，我的职业发展就感觉总在一个模块里，所做的事情在这几年就没有什么变化，而且做得越熟练，就越不会有变动。”她说出了所有大公司的一个特征。“而且，在公司里我看不到有什么升职空间了。专家太多，我感觉任何一个领域都足够我研究一辈子的，这样的情况，我简直就像是被淹没了。”

“所以，你感觉不到职业的成就感？”

“是的，不仅是缺乏成就感，我还很担心未来的出路。”李洁说出了更大的忧虑，“你说，我现在一刻都不敢放松，结婚几年了都不敢生孩子，不是没有产假，而是担心我一旦离开，再回来就没有位置了。即便这样，我看那些四五十岁的同事就有隐隐的担忧，公司太大，我们慢慢地就没有了竞争力，将来可怎么办啊？”

“李洁，你在之前的职业阶段发展得很好，很快就提升了自己的能力，并在一个领域成为一个专家。但是你现在要进入的下一个生涯阶段，需要的是平台，是你在平台之上的能力迁移和资源积累，同时也需要你拓展视野。”

“是的，你说得不错，我也是这么想的，你看我的计划里都列出来了。”李洁又提到了她的计划。

“那我们来看看你的计划吧。”我拿起了她的计划。专业资格考试、各种职场能力提升、参加专业的培训学习……似乎很详细了。

“从你的职业发展来看，你的优势主要在两点：某个细分领域的专业经验和曾经带过小团队的管理经验。”我分析道。“是的。”李洁点头。

“从你的计划来看，你似乎还是把重心放在能力提升上。”“是的，有什么不对吗？”

“你需要给自己找一个具有更大可能性的平台。”“你是说让我辞职？去哪里呢？我也头疼这件事。”

“不是辞职，更多可能性的平台可能在企业外，也可能在企业内，但一定要突破之前的做事方式。比如，给自己设定一个需要拓展的职业目标，提升相应能力的同时，给自己创造机会。”

“我也想过，但是能不能再落地一些？”李洁表现出了一切尽在意料之中的态度。于是我就开始和她一起分析如何拓展可能性，如何从熟悉的领域切入并展开。

分析的时候，李洁要么表示什么都知道，要么表示实际情况并不会那么容易。我忽然有一个感觉：

我在拼命支招，而她在拼命拒绝。

成功不是撕啊撕

“李洁，你看，咨询到现在，我们分析了你的特点，也分析了可能的一些方案，不知你有什么反馈？”

“分析得挺清晰的，很多我都想过。但是，似乎不够震撼。”谢天谢地，她说实话了。

“你需要什么样的震撼呢？”我很好奇地问。

“就是直接指出来我的问题，指出来我该怎么做才能实现我的目标。我总是不太放心。”

我想，我知道问题的关键了：“你之前做过咨询，是不是也是得不到你想象的效果？”

“是的。都是给我一些目标分析，我都知道的。”李洁的嘴角露出一丝不屑。

这是必然，职业规划师不可能比来询者更知道她的行业情况和具体职场信息。“所以，你是期待一个神一样的专家给你做咨询，”我看出了她的困惑，没等她回答，我接着说，“但是你也是专家，并且一直抱持着专家的态度，不肯放下对咨询的评判。你有没有感觉到你是在和咨询师辩论？”

我看到李洁有点惊讶，“这种对抗其实是你和自己的对抗，你一直不相信你自己能在职业上有所突破，所以，你在扮演着一个批判者的角色，对咨询师提出的种种方案进行驳斥，而不是一起来分析如何实现的可能性。”

我拿起了她的那沓计划：“你看，你的计划制订得如此完美，但是这终究只是计划。这份计划最大的问题就是不允许可能性的出现，不管是好的可能性，还是坏的可能性。所以，看上去你的职业发展似乎也缺乏可能性。”

李洁有些愣住了。

我继续慢慢地讲：“这也是你的一种特质，追求完美的计划。追求完美，并且一切尽在计划中。然后呢？然后希望一战成名，通过一纸完美的计划就实现自己的梦想。期待成功就写在你家的日历上，你就这么撕呀撕呀，就撕到了成功那一页。然而，实际上你谁都控制不了，包括你自己。成功并不是从发愿直接就蹦到了结果，中间有探索方向，确定方向，收集资源，提升能力，进行调整，收集反馈，扩展平台，创造机会，逐渐实现等许多步骤，那种从开头就设定了结尾的逻辑，不是职场的真实逻辑。”

我看出我的这番话可能确实“震撼”到了李洁。

“所以，”我停顿了一下，“李洁，你最需要提升的能力，不是你计划中的业务能力，这些你自己已经分析得很清楚了，而是敢于突破和冒险的能力。当然冒险不是目的，冒险是为了寻求可能性。你所处的环境已经一眼看到底了，如果希望躲在一边悄悄练功，有一天能一飞冲天，这似乎是不大可能的。重要的是，你也不知道练得对不对。”

“是的。”李洁说话了，“这也确实是问题，那该怎么冒险呢？”

“冒险也只是手段，”我笑了，“你比较善于内归因，如果外界有什么负向的反馈，你都会归于自己的能力不行。然后就回去憋着练能力，但是忽略了反馈本身的意义。”我顿了顿，“我们重新来设计一个计划吧，让你的步子再小一些，从反馈中学习，保持方向，不断调整。”

于是，我们一起分析了在她熟悉的领域，如何给自己争取更多的业务空间，如何通过承担更多责任来提升自己的资源驾驭能力，并提升格局和平台。其实就是几句秘诀：

尝试不同的业务模块，从而拓展业务能力，虽然有可能失败；

尝试进行系统化整合和呈现，从而提升自己的专业高度，虽然有可能很难；

尝试主导新的项目，从而探索自己能力的可能性，虽然有可能遇挫；

尝试进入非本领域的圈子，从而拓展职业视野和人脉圈，虽然有可能不适应。

最重要的关键是：不要忽略走向成功的中间步骤。

看了看表，时间差不多了。我最后做了一点提醒：

“李洁，生涯中职业是非常重要的一部分，同时要考虑到自己的其他角色，就像是你的生活不可能完全按照你的计划来过一样，你也不可能期待着先工作再考虑生活。处理生涯中各种角色之间的关系，或许是现在你就需要考虑的问题。”

她似乎明白了。

转弯看见

职业进入平台期的时候，就一定需要新的方式来实现发展的突破：尝试做不同的事，尝试接触不同的人，尝试发展新的能力。这样的尝试虽然有一些冒险，但是值得。人们会在这样的尝试中看到新的可能性，以及新的否定性，产生新的链接，成长为新的自我。

从战士到将军

这个社会对职业的追求呈现出两种完全不同的状态：一种是追求把职业做到极致，精益求精，信奉“匠人如神”；另一种是追求职业的多样化，不断尝试，不断转换，不断出彩，成为明星。

如果可以一以贯之，那么人生就少了很多烦恼。但是，往往人们在“安全”之后，就想“成就”，“成就”够了，就想“自由”。

这才是真正的人生。

走着走着，就迷茫了

丽萍是一个30岁出头的职场“白骨精”，有丰富的企业融资经验，光鲜的企业名头，耀眼的教育背景，被很多人视作“成功人士”。她约我咨询的时候，充分地表达了自己的焦虑：能不能尽快约上咨询？

在一个夏日的午后，丽萍如约而至。齐耳短发，紫红色亮丽的商务套装，白色的高跟鞋，处处显得那么干练。我请她坐下，瞄了一眼咨询材料后，还是请她再说说咨询的诉求：“我看到你说希望通过咨询了解自己的潜能，能不能具体说说？”我知道，了解潜能不是目的，不能简单地头痛医头，脚痛医脚。

“我特别想知道自己最适合干什么。”丽萍顿了顿，看到我期待她继续说下去的眼神，她补充了一句，“就目前这份职业来说，我应该是很满意了。但我就是还想知道，有没有我更适合的职业或者岗位？”

丽萍又停了下来。我知道，她在等我。

我点了点头说：“说说你的这份职业。”我必须把她拉回来。

“说什么？”丽萍一愣，显然没有收到我的邀请。我调整了问题，“做了这么多年，你喜欢你的职业吗？”

“一直没太想这个问题。大学毕业就入了这行，刚刚开始的时候，就是想怎么把工作做好。做着做着，就喜欢上了这份工作。”丽萍很真诚地说起了职业，“这些年也不容易，从一个什么都不懂的傻妞开始，一点点做起来，就是有股子闯劲。慢慢地适应了工作，到后来，能独当一面，再后来，经历了各种行业变迁、公司危机，种种历练之后，终于有自信了。”

丽萍忽然转移了话题，“不过，最近总在想一个问题：我只能做这个职业吗？我怎么感觉我和企业、和行业绑定了呢？忽然有一种危机感，如果不做这个工作，如果不在这个圈子里混，我还能做什么呢？我能不能自己独立生存？”

“为什么会有这样的想法？”我先记下两个字：价值。然后，跟上丽萍的思路。

“有段时间工作特别忙，忙得我没有了自己的生活，先生都表示了不满，我自己也特别累。”丽萍脸上露出一丝倦怠，“于是我就问自己，工作的意义到底是什么？那段时间，我特别想辞职，但还是告诉自己要冷静。我选择了休假。休假回来之后，我告诉自己：我得有价值，我想更自由。”

在不同的生涯阶段，人一定会考虑不同的问题，就像是游戏过关中的不同任务一样，跨越不了，也回避不了。

有的时候，走着走着，就迷茫了。

突然跳出的使命感

一个人一路走来，走进我的咨询室，她一定不是孤立、片断的，她过去所追求的价值也一定会影响未来。

于是，我回过来和丽萍谈她过去的职业生涯，希望从中发现些什么。

“你现在有令人羡慕、看上去还不错的职位，在你过去的职业经历中，一定发生过很多让你特有成就感的事情了？”

“也没什么大不了的事情，”丽萍谦虚地笑了笑，“我觉得，都是在关键时刻选对了一些事情，坚持了一些事情而已。”

“我看到你写的材料中，第一份工作辞职的时候，被领导挽留了。这是让你有成就感的事情吗？”我穷追不舍，直入主题。

“算是吧，第一份工作做得还不错，只是因为先生换了工作，我们家从深圳搬来北京，不得已辞职的。”

“那说说看，领导为什么极力挽留你呢？”我感觉到，这里面一定有故事。

丽萍说起了最初的那份工作，印象最深刻的是有一次组织大型会议。本来是作为助手工作的，因为主管家中遭遇变故，她临时顶上，在经验基本为零的情况下，硬是把一场大会组织得井然有序，受到了客户的热烈好评。

关于这件事，我问了很多细节。为什么当时领导没有再增派新人？为什么那么大压力的情况下，你还敢于承担？遇到不知道的事情是如何处理的？有没有想过做砸了怎么办？那些有创意的小点子都是怎么来的？不担心违背常规吗？这个过程中，是如何与领导沟通的？

我们聊了半个多小时，最后，我问丽萍：“这件事在你看来，每一步都是再正常不过的选择了，你能不能提炼出关键词，来说明你这么做的原因？”

“使命感。”丽萍想都没有想就回答道。或者，是因为一直都这么想。

“使命感？你自己怎么看这个使命感？”

“赵昂老师，这么说吧，如果有可能在邓稼先和杨振宁两种生活方式中选择，我会选择邓稼先。”

看来，只有使命感能救她了。

战士无法承受之重

“现在的工作让你不再有使命感了吗？”我忽然问道。

“也不是，”丽萍也愣住了，“想做事，还是有很多可以做的。”她沉吟了一下。

“我想想看，”丽萍拿起杯子喝了口水，“其实，有几个方面的情况吧：毕竟做到了一定职位，就不再像以前那样战斗在一线了，也缺少了直接打拼的快乐，多了一些关系处理的烦恼。想做些事情，对我来说有使命感，但是确实又很难推动。我感觉自己越来越不自由了。我就在想，我是不是还有别的可能性呢？一想到可能性，我就有些沮丧，到了这个年纪，忽然发现自己的职业、生活都是如此单一。”

丽萍是一个战士，使命必达，所以在做事情的过程中会有成功的快感，而且自己也会将成功和使命感建立链接。随着职业的发展，其实可以有更多的资源来做有使命感的事情，只是丽萍并没有准备好做将军，她还是沿袭了惯性，接受有使命感的命令。有的时候，资源也是一种诅咒。

“你什么时候离开‘战斗’一线的？”我问丽萍。

“三年了吧，开始做一些管理工作，带团队了。”丽萍似乎想起了什么，“好像就是这几年，感觉职业出现了问题，职业倦怠。”

“你之前的上司呢？”一个战士之所以勇往直前，定有一个有领导力的将军。

“他？”丽萍有点诧异，“他跳槽了，就是因为他的离职，我才被升职了。本来想跟随他创业，因为有太多不稳定性，家人也不同意，最后还是算了。”

“如果，你原来的这个上司做你现在的这份工作，你觉得，他会怎么做？”我语速缓慢地提出了这个问题。

“嗯，他肯定比我做得好了。”然后丽萍就陷入了沉思。

此时的咨询室里，仿佛多了一个人。丽萍的上司仿佛就站在旁边，安静地注视着丽萍，又似乎要给她一些建议。

过了一会儿，丽萍抬起头：“我大概想得出来，如果现在的工作交给我原来的上司做，他会关注几个关键项目，这几个项目对企业有很大价值。”顿了顿，“嗯，我明白问题出在哪里。不是工作本身没有价值，是我的能力不足。不仅缺乏前瞻性，重要的是，我还是在躲避带团队。”

丽萍说起了三年前上司离开时的失落，说起了自己开始做管理时的手足无措，以及后来出现的逃避、倦怠。战士的光荣来自于成功完成有使命感的任务，将军的光荣来自于认领有使命感的任务，并带领团队完成它。战士和将军之间，总有一条需要迈过去的鸿沟。

丽萍就是掉进了这条沟里。

重返战场

我注视着丽萍，这么一个在职场上一贯积极、主动的战士，不管在什么时候，都不会随便缴械的吧？于是，我问她：“丽萍，你似乎明白了自己的差距，那么你现在对自己的未来，有什么打算呢？”

“我想试试看！”丽萍似乎很有信心。

我递过去一张白纸：“来，写出你看到的差距。”

丽萍一条条开始写起来：团队带领；个别员工的沟通；战略把握……

等她写完后，我在白纸上画出了分隔线，指着另外一边说：“说说看，你有什么策略呢？”

丽萍抬起头：“有意思，我忽然想起了之前和原来上司一起工作的感觉。”

“好想法，或许你需要寻找更多像你原上司那样的资源，去请教。”我示意她把这条策略写进去。

我和丽萍对着那些提升点，一条一条地过。十几分钟后，丽萍拿起那张纸，满意地说：“嗯，这下有方向了。”

战士需要目标，明确了方向之后，自然就有了动力。

我没有忘记开始的期待：“你说过希望有更多的尝试和探索，这个方面，你是怎么想的？”

“我现在有点明白了，之前是业内不满业外找。职业的倦怠，总想逃避。”丽萍点了点头，“不过，我还是会担心，再过几年，倦怠如果再来，恐怕就是真的来了。”

这也是我问她的原因，在职业能力提升到一定程度的时候，原有平台就很难满足个体的成长性了，就需要寻找新的方向进行迁移和整合。

凡事预则立。

“你尝试过什么？有什么期待吗？”

“我喜欢心理学，喜欢分享，喜欢做讲师，还喜欢帮助别人，喜欢用积极、正面的思想去影响别人。我想过做谈判专家、瑜伽教练，还有插花师。这些，我都挺感兴趣的。”丽萍一连串说出了好几个喜欢。

“我看到你希望找一个未来发展的方向，既能实现自己的使命感，又能满足自己的兴趣。是这样的吗？”我确认道。

“嗯，是的。”丽萍答道。

“你现在处在一个很重要的节点，为了管理未来的生涯，你需要做两件事：探索可能性，提升可迁移的技能。既然你看到了目前职业的提升点，那么未来三五年的努力计划就是清晰可见的了。与此同时，你要主动拓展自己的视野范围，尝试进入不同的兴趣领域，从而在摸索中发现自己真正感兴趣的项目。从业余完成兼职，进而越玩越专业。这个过程中，你会发现，原来很多的积累都可以迁移过来，你不必从零开始，而是经过一段适应期后，直接切入。提醒注意，这个切换阶段，需要用心，也需要更多的投入。”

丽萍点了点头：“我真的感觉到了自己的那个方向，我比任何时候都踏实。我一直都觉得‘成长’比‘成功’重要，或许，就是这样的体验吧。曾经有一次领导问我，什么样的人是强者。我当时的回答是，做自己。现在看来，我太喜欢自己这个答案了。”

丽萍开心地离开了，虽然没带走任何明确的答案。

很多时候，我们都不需要一个所谓的答案，当我们身处黑暗时，我们只需要一束光，来照亮前行的路。

光，在我们自己心里。

转弯看见

职场上，有人是战士型，执行能力强，冲锋陷阵，使命必达。战士型的人很容易遇到的职业瓶颈是：遇人不淑，领导者领导不力，没有方向感和归属感，或是进入了持续战斗的节奏，产生职业倦怠。不必归咎谁的责任，看到了，就改善了：给自己找方向，或者，找一个可以带领自己的领导者。

拔掉晋升后的刺

职场是一个江湖，初涉江湖的人会听到很多传说：关于趋炎附势的，关于左右逢源的，关于扶摇直上的，也有关于打压排挤的。有趣的是，更多的人在一个个传说的规则中变得温顺而驯服，不管曾经是众星捧月的学霸，还是猫狗嫌弃的学渣，都希望在江湖中重新树立自己的人生坐标，以少年老成的方式，从听到的传说里。

职场的江湖被传说得越来越险恶，越来越冷漠，以至于职场成为一个人青春年少热血贲张浪漫理想的坟墓。与其说职场是被传说毁掉的，不如说是被内在那个恶意的揣测所封闭的。这样的揣测构成一堵墙，将人们隔离在不同的地方，只得去走迷宫，人们宁可绕迷宫也不愿透过墙看看彼此。于是，那些走不出迷宫的，走得辛苦的，就来寻求职业咨询了，目标就是—改善职场关系。

升职后遇挫

文淑是一个女汉子，从收纳的简历上，我感觉到了她的彪悍，法律科班出身，进入外企做法务，不到十年的时间，就做到了企业在中国区的法务总监。

我猜测，一般在30岁左右的女性，可能面临的就是家庭平衡和事业发展的问题，生娃还是继续发展，这是一个普遍的问题。

然而，文淑要咨询的问题，不是这样。

文淑让我帮她分析离职的利弊，规划未来发展的可能性。如果离职了，未来职业向何处去？

离职？令人垂涎的职业发展，何故想到离职呢？

文淑说：“我感觉自己被逼得没有退路了。就是某人在工作中处处和我作对，我又斗不过他，这样的工作状态太痛苦了。”

看来，是职场的人际关系问题了。

“别着急，说说你的职业经历吧。”我提示她说说来龙去脉。

文淑的职业发展加速是在三年前，在一次知识产权的法律纠纷处理中，她因出色的表现被老板赏识，加上机缘巧合，连升两级。从部门副经理直接升职负责整个中国区全面的法务工作，这让文淑着实有了成就感。

但是福祸相依，她很快就发现了晋升带来的问题：因为她的升职，所以挡住了别人原本计划内的职业发展之路。之前的上司现在成为同级，文淑“轻而易举”“毫无征兆”地跳到了前面去，于是她就成了别人愤恨的靶子。

升职之后不久，老板就被调回总部。新任老板不太了解情况，只是对原有人马保持距离。这时候，文淑的人际交往短板就出现了，那个把她当作假想敌的同事就展开了各种攻势，工作上不配合、质疑、挑战，种种打击让文淑备受挫折，心生退意。

无辜地被别人误会，或是躺枪，这样的事情在职场经常发生，不是因为做错了什么，而是因为不同的轨迹碰撞在了一起。

这样的状况下，最好的解决办法就是沿着自己的轨迹，不要拐弯，快速穿越。彪悍的人生不需要解释，把注意力集中在自己的事情上，让一切变化尽快固化，自然就切换到新的轨道上来。

我只想做一个安静的女纸

“你有什么打算呢？”我想听听她对职场形势的判断。

“我真的想辞职了！”文淑说得既愤怒，又无奈，“这样的状态已经持续半年了。我明显感觉到他处处在给我下绊子，在老板面前说我坏话。现在，老板也对我开始不满意了。这样继续做下去，又有什么意思呢？”

有点迟疑后，文淑说：“我的担心，就是出去后可能不会有这么好的职位了。我本来打算在企业里再历练几年，利用企业的资源多学习，然后出来做专业的律师。现在，可能专业水平还差一些。”

我明显感觉到她不愿意离职。事情是否真的那么糟糕并不重要，摆脱困扰的最好方式就是无视它，而且有自己的方向。

我问了她一个问题：“如果是一台车，你希望自己是一台什么车？”

文淑说：“就是一般的家用车吧，经济耐用，我是希望自己也能够安静地生活。”听得出来，文淑并不想卷入各种职场斗争中。

忽然，文淑改变了注意：“其实我不想是一台车，我想是一架飞机。就只是飞行，没有堵车。”看来，她迷恋的是环境和事业，嫌恶的是故障和阻碍。

我说：“看来，你似乎就只想专心做法务了？”

文淑点头。

“那么，现在这个职位似乎是你的一个累赘了？除了薪酬，并没有带给你更多的价值，反倒给你招来了各种麻烦。”我试图帮她拨开困扰。

“有道理，”文淑听出了我的话外音，“不过，我得对得起之前的老板，对得起他的信任。”这才是真心话。

“看来，离职并不是你期待的选项。那么，我们看看你的汽车卡在哪里了吧？你的这个同事，为什么屡屡‘陷害’能够得手？”

当你被生活中的各种困难打得毫无招架之力的时候，不要把自己放在对方的评价体系中，反而需要跳出来看看为了你想要的价值，你该做些什么。“没有能力”“不负责任”“投机取巧”，这都是别人给你念的咒语。

文淑开始分析了：“新老板的不认可，也有自己的原因，自己对很多业务都不熟悉，能力有待提升，工作推进有难度……”

“噢，似乎很多原因都和你自己有关呢！看上去，你的同事总在选择你的软肋发动攻击，而你又被他处处击到。”

文淑点头默认了。

善意地主动破除隔膜

我看到的是下一步行动：

“不管是离职做专业律师，还是在现有职位上持续提升职业价值，或者是对得起之前的老板，有些能力是一定要提升了。在职场上，一般来说，转换的成本要比调整的成本高，那就不妨先尝试调整的可能性。”

文淑点头表示认同。怎么做呢？

根据文淑分析的内容，药方很容易开出来：

1.先和老板沟通你目前的焦虑，争取更多的理解和支持。主动认也是一种策略，职场上都是明眼人，自己有些不足，不掩饰反倒显得主动。

2.和老板一起分析工作情况，并制订出自己的业务能力提升计划，给自己一个期限，让老板看到自己的努力。

3.把同事的指责当作提升点，保持自己的节奏，逐步提升。与此同时，不必对评价产生情绪，把精力放在工作上。

文淑思维敏捷，视角调整好，自然就看到了方向。

我告诉她，如果调整不成，再考虑转换。

几天后，我接到了反馈：文淑决定不辞职了。

和老板谈话之后，她发现，原来老板对她的整体反馈还是很好的，虽然也意识到在某些业务上对她不满意，但依然愿意接受她目前的成长速度，而且已经为她向总部申请专业培训和督导。文淑说，谈话改变了命运。

在处理人际关系的时候，很多方法我们都会用，也一直在讲，比如沟通。但是沟通只是个技术活吗？有没有想过，沟通是为了打通人际之墙，这堵墙，可能就是起初的恶意揣测建立起来的。恶意，不一定都是敌意，还有可能是消极的，引向恶果的。比如对老板，文淑开始就恶意地揣测老板嫌弃她、鄙视她，于是加深了沟通的难度，加大了沟通障碍，以至于成为难以翻盘的职业危机。

对不知道的事情，我们如果选择了善意地理解，或许会让我们更有动力。职场远没有那么冷漠和险恶，我们也不必少年老成。

事业发展离不开与生活的平衡，咨询结束的时候，我祝愿文淑成功且幸福。

转弯看见

职场人际关系的处理难点在于：双方各怀“恶意”揣测，把对方列为“假想敌”，从一件小事开始，建立起自己的壁垒。解决方法是：评估关系的实质利益点，以开放合作的心态主动沟通，在大家的一致点上建立共识，存疑点上搁置，不同点上我行我素，快速通过。如果足够开放，你就足够强大。

通关职业断奶期

作为父母，我们知道，到了一定时期，母乳的营养已经不能满足孩子生长发育的要求了，孩子需要通过进食其他食物补充营养。

但是，一方面孩子需要妈妈的乳房来获得安慰，另一方面孩子的母亲下不了这个狠心。所以，断奶那几天，孩子哭，父母也于心不忍，无论对孩子，还是对父母都是一种折磨。然而断奶过后会发现，孩子的饭量增长了一倍，个子也长得快了。

这是生活常识，也是生存规律。要想成长，就要经历一些痛苦。初入职场的人，也要经历一个断奶期。

职场跳跳鱼

故事的主角名叫Elly，一个90后女孩。我看了她的咨询收纳表后不禁感叹：“现在的孩子比我当年还不着调啊，这个女孩竟然在毕业后的两年时间里，‘认真地’换过三份工作。”

“赵昂老师。”咨询室门口站着一个怯生生的女孩。

“你好，是Elly吧？请进！”我起身把她让进来。

“我看了你的咨询收纳表，你是期待通过咨询找到适合你的工作，是吗？”坐下以后，我主动提问道。

“嗯，是的。”Elly好像没什么更多的话。

“还有别的期待吗？”

“没有了。”Elly忽然想起了什么，“我希望找到自己的优势和特长，我希望找到可以发挥自己能力的工作。”

“嗯，好的，”我记下来，“还有吗？”

“没有了。老师，我这次来咨询其实是瞒着父母的，他们不知道，也不同意。”“为什么呢？”看来这里面有故事。“我父母不相信职业规划，认为这都是骗人的。”

“那你怎么看呢？”“我了解了很多，我相信的。”“嗯，看来你父母的观点对你也很重要。”“是的。但我和父母的观点总也不一致。”

“哦？总不一致？”我的这个问题，引发了Elly对职业经历的回顾。

英语专业毕业后，父母希望她能回家乡工作，认为女孩子离父母近一点好。而Elly自己却希望体验不同的生活。从这个时候，Elly就开始和父母闹别扭了。

“我希望自由独立。”Elly这么说。

但是，Elly的自由之路却并不顺利。

她在省会城市找了一份中学英语课程顾问的职位，做销售。整天的业绩压力让Elly身心疲惫，碰巧遇上了一个强势的上司，受了几次委屈之后开始发火，干了不到半年，Elly就辞职了。

辞职后去了上海，在一家知名的中学英语教育机构，Elly成功应聘了教师岗位。没想到的是，入职培训之后，她被派到一个偏僻的校区。于是，工作中又出现了诸多的不满意：之前谈好的待遇没有落实，环境又不满意，讲课的时候遇到了挑战。于是，就又辞职了。

几次下来，Elly对自己产生了怀疑：是不是我的能力不行？是不是我的性格与大家不能很好相处？或许，是我没找到适合的工作？

她选择了“漂”的状态。

父母开始“智慧”了：看看怎么样，不听老人言。

过年的时候回到家，被父母努力“规劝”，她留了下来。通过熟人介绍，她进了家乡一家英语早教机构做老师。

“我其实挺喜欢教育的，也很喜欢孩子，”Elly这么说那份工作，“但是这家机构和我的很多想法都不一致。”于是，Elly又辞职了。

这次来到北京，Elly有两个想法：做咨询；找工作。

职场新人遇到的三种挫折