李夏这段时间，每天都在网站上找工作。

不管怎么样，也不能因噎废食，虽然自己和李朝阳在网上已经上过一次当。

工作果然还是在网上找最省心省力。

终于，他的简历被Z城的一家企业采用了。

那是一家电子工厂，李夏应聘的是技术员工作，不用倒班，工资待遇还好。

那家企业用人在即，通知他尽快过去参加面试。

李夏谨慎起见，前可攻后可守，向暴躁老板请了一天假。万一面试不成功，还可以回来继续工作。虽然李夏对小老板有意见，但是工作关键时候还是不能丢的。

为了省钱李夏退掉了租的房子，因为房子比工作要好找。

李夏将行李打包好，穿过了半个城市放在李楠那里。然后就动身来到了Z城。

Z城很繁华。

李夏也是第一次来。

按照人事部的联系人发来的定位，李夏很容易的就找到了那家企业。

因为企业在Z城的工业园区，所以很好找。

那家企业名头很响，但实际上规模不是很大。

李夏进入工厂，看到厂容厂貌，李夏一点也不喜欢，甚至还有点失望。

虽然之前李夏没有进企业上过班，虽然上一家企业只是个商贸公司，李夏依然觉得，这家企业就是个很不正规的企业。

李夏来到办公室，办公室和他联系的人先是带李夏参观了厂区。

首先，这企业一进门，便能看到围墙边堆满垃圾。大概已经被视若无睹了，典型的脏乱差。

其次，办公室很凌乱，就如同围墙边的垃圾一样，办公室的卫生也是脏乱差，办公室人员似乎已经习惯了这样的工作环境。真所谓：“久入兰室不闻其香，久住脏屋不觉其乱。”

还有，就是车间了，每一个工位都充斥着各种凌乱的零件，碎屑，工具，没人会随手将这些东西规整到位！

似乎，这个企业还从来没有接触过何为“5S”管理。虽然李夏在学校学的只是“5S”的理论知识。

普及一下，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。

5S活动起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。首先提出于20世纪50年代。

5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。

5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。

简而言之，整理就是将空间腾出来活用；整顿就是不浪费"时间"找东西；清扫就是消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮；清洁就是通过制度化来维持成果；素养就是提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。