工作的时候，我的角色是发挥领导能力。可是如果大家都跟我要“正确答案”，那就头疼了。

我来做企划、我来决定方向性，如果全部都由我来做，那事情就简单了。可是这么一来，编辑部成员就不能有所成长，我等于是抢走了他们的工作。如果所有的事情都由一个人来做，团队这种东西便失去了存在的意义。

所以我总是先提出粗糙的草案，让大家否定，然后借此讨论出最后的计划。自己的想法遭到否定，要说受伤的确会有，不过我觉得比起自己受伤，大家能自己找到“正确答案”才是更重要的事。

相反地，因为提出的是以让大家否定为前提的草案，如果大家因为“松浦先生都这么说了，这就是正确答案”而选择盲从，那就头痛了。我一直希望自己的员工有不向外寻求帮助，以自己的力量找到答案的能力。

在前文，我也提到双方持续付出是很重要的事，但尽管如此，向自己付出的对象要求太多东西，我觉得也不对。因为人的欲望是无穷的。

举个与职场相关的例子。身为上司的我对部下付出关爱，一直想要把一身能耐都传授给他。可是部下对上司的感情，和上司对部下的感情绝对是不对等的。恐怕部下对我的感觉，并不像我对部下那般在乎。

社会上常听说，有些上司在听到部下说“要辞职”的时候会大受打击。“我们一起讨论了那么多事，也有梦想，为什么离开？”想必他们给对方的愈多，失望也愈大吧。

错的人并不是部下，错的是付出关爱后却在不知不觉中要求回报的上司。

“我们之间建立了信赖关系”——这只是你的一厢情愿，不该为此要求对方配合，或者穷追猛打说“我们不是约好了吗”，或是指责对方“背叛”，这些都是愚蠢的行为。

站在付出立场的一方，千万要铭记在心：绝不能“去要求对方”。

○与孤独的自己面对面，当你能自立了，你才能和别人建立关系。

○如果不舍弃要求的心情，就无法和他人建立更深刻的关系。