听说袁绍败了，有人对田丰报喜说：“果然一切如你所料，袁绍回来一定会重用你了。”
说到这儿，你猜田丰怎么说。
田丰很沉痛地叹口气：“唉！要是打赢了，我还能活；现在战败，我非死不可！”
果然，袁绍回来之后，对左右的人说：“我没听田丰的话，现在他一定在心里暗笑我。”
接着把田丰拉出去杀了。
……〇〇……
你看过《史记》里伍子胥的故事吗？
吴王夫差要打齐国，伍子胥力谏，说：“越国才真是大患，越王勾践存在一天，吴国的祸患就存在一天。现在不打越国，去打齐国，是大错特错。”
吴王没听，照样出兵攻齐，而且奏凯归来，从此不听伍子胥的话。
过了四年，吴王又要发兵攻齐。伍子胥又力谏，而且话说得更重：“恳请大王先解决越国问题，否则后悔莫及。”
你猜，伍子胥的下场如何？
伍子胥不但被吴王赐死，而且把尸体扔在江里。
吴国的宰相伯嚭对吴王说得好——
“以前大王要打齐国的时候，伍子胥坚称不可，最后大王还是大胜，伍子胥非常懊恼，因为他的计谋没被采纳。如今大王又要打齐国，伍子胥又拦阻，破坏整个计划，他只希望我们败北，才能证明他的高瞻远瞩。”
伯嚭是所谓奸臣，但是他说的话有错吗？他分析的是人性啊！
田丰为什么自知会被杀？田丰也是因为了解人性。
想想，小牛如果当时不曾当着各分店店长的面，指出方总的决策不对，而自己偷偷不照计划施行，也不对外发新闻，小牛会滚蛋吗？
刘老头没错！
从人性和领导艺术的角度看，如果小方在开除小牛之前，先宣布自己的计划失败，是不是会惹得大家偷笑，他以后还怎么领导？他还有什么“威仪”？又怎么服人？
所以与那德国军官、袁绍和夫差一样，刘老头教小方——先杀再说。
先教人头落地，使下面人收起心里的“笑”，再说。
……〇〇……
自古以来，愈是有能力的领导者，愈心宽，愈能容得下人。像是贞观之治的李世民，他当然有心胸“察纳雅言”，就算魏征当着大家的面指出他的不是，他也不会把魏征杀了，甚至赞美魏征可以使他“知得失”。
这是因为李世民强啊！
这是因为李世民功业彪炳、人人拥戴啊！
你想想，如果小方上台之后，多半的构想都成功，为公司赚了大钱，只有这一个小火锅的项目失败，他会把小牛开除吗？
恐怕他还会当着大家的面说“只怪我当时没听牛店长的话。以后大家有想法，可以尽量提出”呢！
因为他的“功”足以掩他的“过”，所以他有本钱认错，认了错，反而能让大家觉得他“宽厚、开明”。
……〇〇……
【你不能没有的谅解】
看了这许多，你就要知道，在一个团体里，你不是不能发表跟主管相反的意见，只是发表前你先要想想那主管有没有接受指摘的雅量和本钱。
然后，你就可以决定“说”还是“不说”，或者“怎么说”。
孔子讲得好——“邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙。”
什么叫“言孙（逊）”？
言逊是你用低姿悉去说话。
譬如你对老板说：“记得××时候，您（老板）讲过篓篱不能也朝那个原则考虑，换个做法呢？”
管他（主管）以前有没有说过那方法，只要是好方法，他总不会否认，于是他就算做了一百八十度的转变，在大家看来，也好像是出于他自己的想法。
当然，你也可以找个只有主管和你在的机会，用试探的语气提建议。没有别人在场，不伤他的面子，他比较容易接受。
你更可以明明要建议他用A案，却说：“我觉得有ABC三种做法，不知哪个比较好，请领导指示。”
结果，他挑了A案。在感觉上那是他挑的，是他的智慧，不是面子全给了他吗？
只是他也心知肚明，于是他感激你，会偷偷谢你。
记住！
一个伟大的学者，会让他的秘书修正他的演讲稿；但是一个烂主管，不会客得职员改他公文上的半个错字。
你愈碰上烂主管，愈要小心。
……〇〇……
现在，让我们回到原来的故事。
如果你是小牛，你要怎么办？
你可以照田丰和伍子胥的做法，力谏、死谏！
你也可以“将在外，君命有所不受”——自己偷偷做自己的，但不出外张扬。
你更可以在方总已经决定之后，就放弃自己原来的想法，全力推动小火锅。
对的！全力推动那个你知道“成不了”的小火锅。
你要假设，如果那是军令或投票的结果，你能不服从吗？你又能因为投票的都是“无知的民众”而不遵行吗？
……〇〇……
什么叫民主？
“民主”是你可以在投票之前争得面红耳赤，结果出来之后，即使不如你的想法，你也少数服从多数的制度。
什么是员工？
“员工”是你可以透过管道谏言，但是上面决策下来，你明知不对，也应全力以赴；再不然，就挂冠求去、另谋高就的部属。
在“民主”社会，最有害的，是那些投票结果合你意，就高喊“民主万岁”；不合意，则翻票箱喊冤的人。也是那些能反对的时候不反对，后来却放马后炮、消极怠工的人。
即使他放得对，在团体里也是祸害。
……〇〇……
了解了这一点，你就要知道，如果你是田丰或伍子胥，保命不难，你只要在主子决定之后，立刻放弃己见，全力帮主子就成了。
在一个公司里，当你的意见跟主管相左，你力争，仍不被采纳之后，你就要加倍努力，去配合主管的做法。你要比别人跑在更前面，甚至死在更前面。
你千万别成了边缘人，躲在一角，冷眼看大伙拼命，让人猜“你只盼大家失败，表示你原来的看法对”。
于是无论成与败，你都是主管最痛恨的人。
而且，他愈失败，愈恨你，甚至如果大家跟他一起拼了命，打了败仗回来，看你讪笑（明明你没笑，他们也觉得你在笑），会一起把失败的责任推在你“扯后腿”上。
这就是人性！不要叹人性可悲，因为你也是人，这也是你的人性。